2. 输入中文时，由于中文必须使用输入法，格式工具栏上面的样式下拉框（一般选中在“段落”）闪来闪去。

3. “拆分日志”标签在发布时会自动放到段落标签里面，导致自成一段，对一些博客来说很浪费空间。

4. 添加图片的水印只能是文字，不能是图片。

我烧网和卢松松合作的“大博客”一提出来，我见到的几乎都是叫好的，因为目前知道的都是那些以赢利为目的的博客，他们实在太想赚钱了。

只是，这么多年来，实际上做过类似事情的网站并不少，例如以前的博狗，维持至今的feedsky，都没有大红大紫。“大博客”应该借鉴和反思，才能够去到更高的位置。

如果是开发人员，却要求找出自己开发的程序的错误，找到越多表示越努力工作，那就是无语了。在项目中这种事情却经常发生。这只会导致一个后果，以后开发人员在开发的时候都不怎么用心了，因为开发得太好，找不出错误要被人认为是偷懒。

虽然我们知道任何一个软件都有bug，但是不同软件，bug的多少可以相差几个数量级的，bug在开发阶段首次写代码就可以尽量避免的，不同的开发人员，差别真的很大。项目经理却总是不理解这一点，“用数字说明”这句话被他们滥用了。比如：

在第1天，A和B分别完成了一个模块，两个模块难度差不多（这是前提，如果难度差别大，则完全不是这样的情况）。这一天看不出区别。

在第2天，项目经理要求A和B检查自己前一天做的模块有没有存在某个错误。结果A没检查出错误，是真的不存在经理所说的错误，而B却出现了一大堆错误。这一天，项目经理觉得A根本就没在工作，而B圆满完成了任务。

在第3天，项目经理安排A做其他事情，因为项目经理觉得A太空闲了，他做的东西太简单了。项目经理安排B修复自己的错误，他觉得B做的东西太复杂了，需要时间去修复。

事实上，A和B由于开发能力的差别，A用一天完成的任务，B用了3天才完成。项目经理却不这么认为。如果A后两天空闲着，他就会认为A太懒了。你如果跟经理说必须看投入产出，他则会认为B的产出也是多的，他不仅开发，还测试修复，连错误个数都可以用数字说明。

这就是滋生碌碌无为的土壤。

我发现，项目经理对于Man Day的估计，大多数时候是错误的，而且是刚好相反，就是需要花时间的，他觉得应该很快就能完成，而很简单的那些，他反而画蛇添足地预留了很多时间。

这又体现在不同的Team Lead和Developer身上，所以就有些开发人员非常轻松，因为他们确实没啥鸟事，也不会做，每天只需编个理由忽悠下项目经理就OK。而那些真正很忙的人，大量工作已经把他们压得喘不过气来，根本没时间去跟项目经理反映什么，也没那心思还要去忽悠项目经理，项目经理总是觉得他们很轻松。

• 为何选择ERP而不是其他软件？
• 该ERP厂商的研发实力如何？
• 在细分领域有没有强劲的竞争对手？
• 产品的实施难度如何？以及对小公司代理提供多大力度的技术支持？

一拆开包装，我就失望了。这个电水壶有里外两个纸箱，一个是京东的，一个是电水壶自带的，外包装完好，内包装却被人粗暴地撕开过，这种撕法应该不是工作人员做的，比较有可能就是由别人买了，拆开包装后又退货了。想起以前买过一个硬盘盒，所有包装都完好，但是硬盘盒内壁却又划痕，很明显的，就是硬盘抽进抽出多次之后留下的，不禁一片心寒。

这些网上商城的退货总是要处理掉的，这个可以理解（可以低价处理等），但客户用买新货的钱，买了个二手货，就不好理解了。京东啊，别砸了自己品牌。

PS：发表本文时发现img的height, width设为auto，会导致图片在IE/360浏览器下面变得很小。

后来发现卓越被亚马逊收购了，送货速度也快了，慢慢地又在卓越上买书了，反倒很少去当当了。

上个星期，卓越搞促销，感觉有史以来就没这么便宜过，刚好我又有书需要买，就在星期天凌晨下了订单，希望白天可以收到。

中午的时候，卓越的快递员打电话问我能不能第二天送，说我们那条线人很少，从仓库踩单车送过来要很久，又没有别的货。我觉得这是快递的事，总不能因为这边人少赚得少就不送吧，刚好可以检验一下卓越的服务。

结果下午，书还是送到了。对卓越的印象又好了一点。

在非专业领域，则有我们天天都关注的事情——娱乐。在这片神奇的土地上，什么都可以娱乐化，全民皆娱乐，因为做任何事情都有可能受到限制，唯有娱乐是相对宽松的一个领域。这并不是什么坏事，在压力日增的年代，懂得用娱乐调节自身，才能在残酷的生存环境中立足。于是，鸭梨娱乐诞生了。

盈利

做这样的博客，商业性质很不明显，具体来说就是跟商家搭不上边，要精准投放广告比较困难。

背景

从广义上讲，国内的互联网就是娱乐的天下。从狭义上讲，单单是专注于搞笑趣味这一领域的博客就有不少。在我建站之前，我知道的就有我们爱讲冷笑话、火星娱乐、有意思吧、掘图志等等，这类网站实在太多了。

某天又发现了一个也做得不错，叫“无聊哦”，本来看这名字，我以为这网站做得应该一般，当它在我眼前出现过好几次，不得不让我点进去的时候，发现实际上做得还不错，用的是wordpress，有自己清爽的主题，再细看，站长把不同内容分成几个不同的站点去做，有一个专门的图片站“搞笑哦”，还有一个子站是做淘宝客的。

特色

虽然同类博客已经不少，但我还是决定做，并且以后还会发展。因为我看到那些网站上图片的水印非常多，图片、视频的画质差，文字的排版乱，文章之间的组织没有条理等，造成阅读困难，本来是要让人开心的，搞成这样就不行了。

于是我给博客定下的特色是“优质”。网站有特色，访客不一定清楚，特色非常鲜明，让访客一看就知道的，那才叫特色。或许初期特色难以表现出来，但坚持做，就会逐渐显现。

推广

我尝试去同类网站发表留言，绝大多数网站都很友好，唯有一个站长非常小气。该网站也挂着“××娱乐”的名称，以政治作为调侃的对象，为了鼓动访客投稿，一般都会在文章开始加上一句“不投稿rp不行”之类的话。我在该站发表了一些留言，都是一字一句打的，不带任何广告性质，丰富了该网站的内容和人气，但是站长对我的留言采取了以下手段：

1. 删掉我的用户名和网址，直接显示邮箱，这个严重违背了网站的文字说明，网站文字说明不会公开邮箱的。这个做法说明其想通过曝光我的邮箱去接收垃圾邮件，不过想来他的网站人气不高，影响不大。

2. 该网站对评论有评级的机制，站长就对我的评论进行故意降级。

不过我觉得没什么，最多我不再访问那个网站，因为该网站也没有什么原创内容。这只是网站推广难度的一个小小体现，在此仅做记录。

1. 高级外包。以其中一个为例，原在公司做外包，和其他外包人员没什么差别，后来不知何故，跑去外国读书，并且在香港工作了一段时间。经理觉得这种才是人才，将其请了回来，当然，是高薪。具体有多高，我也不清楚。普通的外包人员不知个中缘由，只知道外包也可以拿那么多钱，心想自己也能成为那一个。

2. 转正。很多外包人员会以为转正后工资会升，所以熬着等到转正那一天。到那时，才知道转正后工资反而少了，压力比原来更大了，更直接地接触到公司的黑暗面。原来3000的工资，如果不转正，做久了可以升到3500，但一旦转正，都是从3000开始，扣完税收保险，也就剩两千几了。

无论如何，人员外包与团队建设实在是背道而驰。

关于软件外包

发达国家的软件公司为了节约人工成本，把非核心的部分外包给中国的软件公司做。可以看出两点：

• 外包公司做的是非核心的，即基本没有什么技术含量，如果想通过做外包项目提升技术，可能性非常小。
• 外国公司看中的是中国的廉价劳动力，所以，外包公司的软件开发工资也高不到哪里去。

谁都知道这种模式就跟传统行业的贴牌生产、来料加工一样，是很没有竞争力及前景的，最终还是要有自己的产品、品牌才行，所以现在都在搞产业升级了。而软件外包，却被吹捧，有些公司还搞人海战术，拼命往外包发展，真想不懂为什么。

关于软件培训

因为中国有这么多外包公司，所以是需要一些程序员的，没错。所以就催生了很多培训公司。参加培训的大多是本科以下学历，想通过培训进入“高薪”行业的人。且不说几个月的时间能够学到多少东西，大部分人毕业后只能进入外包公司，还不是正式工（你想做最顶尖那个？那我相信你去读本科、硕士都绰绰有余，不用去培训）。每个公司都有高薪职位和低薪职位，通过软件培训的人进入公司只能做没有尊严的非正式工，待遇可想而知。

关于软件公司

从软件公司的角度讲，为什么要招那么多的经过软件培训的人？答案是节省成本。本科生每月3000块钱对于公司来说都是高成本，可想而知他们能够给出多少工资了。而一个公司过多地招聘这些人，技术竞争力就丧失了，前景不容乐观。加班成了软件公司的家常便饭。

相比之下，外国公司为何工作轻松，待遇好，前景乐观？看看google就知道了。在一个靠技术吃饭的行业，技术好的人1个人能够做出来的东西，技术差的人100个人也做不出同样的东西，这不是搞人海战术就可以解决的。员工的素质高，公司具备很强的竞争力，发展前景好，自然回馈给员工的待遇就会很高。

在中国，能够做出自己产品的公司寥寥无几。很多公司，靠的就是一层关系，比如公司的老总跟移动、电信有点关系，就从那里捞个项目来做做，反正中国的国企钱多的是。项目做做改改，没完没了，只要能支撑公司的运作，似乎就已经达到他们的目的了。

总结

中国的软件公司，论技术，论社会氛围，比不上发达国家的软件公司，论成本，论规范，论批量生产，竞争不过印度的软件公司。加上浮躁、轻技术，以及人情世故的观念根深蒂固，中国的软件行业要找到自己发展的道路，还有很长一个过程，更别说发展得好了。能够结合硬件的公司，及互联网公司，情况则会有点不同。