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高级外包

2010年6月4日 5 条评论

公司的外包人员来了一批又一批,也走了一批又一批。究其原因,很简单,待遇差而工作辛苦。然而,总有少部分留了下来,不论是否转正,能坚持2年之久的,不超过5个人。而公司还有种种的假象在欺骗外包人员:

1. 高级外包。以其中一个为例,原在公司做外包,和其他外包人员没什么差别,后来不知何故,跑去外国读书,并且在香港工作了一段时间。经理觉得这种才是人才,将其请了回来,当然,是高薪。具体有多高,我也不清楚。普通的外包人员不知个中缘由,只知道外包也可以拿那么多钱,心想自己也能成为那一个。

2. 转正。很多外包人员会以为转正后工资会升,所以熬着等到转正那一天。到那时,才知道转正后工资反而少了,压力比原来更大了,更直接地接触到公司的黑暗面。原来3000的工资,如果不转正,做久了可以升到3500,但一旦转正,都是从3000开始,扣完税收保险,也就剩两千几了。

无论如何,人员外包与团队建设实在是背道而驰。

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关于软件外包的真实感受

2010年4月23日 4 条评论

许多计算机专业学生或者是想转行进入软件行业的人,最关心的,莫过于这个行业的工作情况(辛不辛苦?)及待遇(真的高新吗?)。网上获取的信息很多是软件培训公司的广告,可信度非常低。下面是我入行2年的一些真实体会:

关于软件外包

发达国家的软件公司为了节约人工成本,把非核心的部分外包给中国的软件公司做。可以看出两点:

  • 外包公司做的是非核心的,即基本没有什么技术含量,如果想通过做外包项目提升技术,可能性非常小。
  • 外国公司看中的是中国的廉价劳动力,所以,外包公司的软件开发工资也高不到哪里去。

谁都知道这种模式就跟传统行业的贴牌生产、来料加工一样,是很没有竞争力及前景的,最终还是要有自己的产品、品牌才行,所以现在都在搞产业升级了。而软件外包,却被吹捧,有些公司还搞人海战术,拼命往外包发展,真想不懂为什么。

关于软件培训

因为中国有这么多外包公司,所以是需要一些程序员的,没错。所以就催生了很多培训公司。参加培训的大多是本科以下学历,想通过培训进入“高薪”行业的人。且不说几个月的时间能够学到多少东西,大部分人毕业后只能进入外包公司,还不是正式工(你想做最顶尖那个?那我相信你去读本科、硕士都绰绰有余,不用去培训)。每个公司都有高薪职位和低薪职位,通过软件培训的人进入公司只能做没有尊严的非正式工,待遇可想而知。

关于软件公司

从软件公司的角度讲,为什么要招那么多的经过软件培训的人?答案是节省成本。本科生每月3000块钱对于公司来说都是高成本,可想而知他们能够给出多少工资了。而一个公司过多地招聘这些人,技术竞争力就丧失了,前景不容乐观。加班成了软件公司的家常便饭。

相比之下,外国公司为何工作轻松,待遇好,前景乐观?看看google就知道了。在一个靠技术吃饭的行业,技术好的人1个人能够做出来的东西,技术差的人100个人也做不出同样的东西,这不是搞人海战术就可以解决的。员工的素质高,公司具备很强的竞争力,发展前景好,自然回馈给员工的待遇就会很高。

在中国,能够做出自己产品的公司寥寥无几。很多公司,靠的就是一层关系,比如公司的老总跟移动、电信有点关系,就从那里捞个项目来做做,反正中国的国企钱多的是。项目做做改改,没完没了,只要能支撑公司的运作,似乎就已经达到他们的目的了。

总结

中国的软件公司,论技术,论社会氛围,比不上发达国家的软件公司,论成本,论规范,论批量生产,竞争不过印度的软件公司。加上浮躁、轻技术,以及人情世故的观念根深蒂固,中国的软件行业要找到自己发展的道路,还有很长一个过程,更别说发展得好了。能够结合硬件的公司,及互联网公司,情况则会有点不同。

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员工激励机制

2010年4月23日 3 条评论

同一岗位的员工,可以分为三类:

  • 第一种员工工作积极,每月创造4万元价值,拿到工资4000元。
  • 第二种员工工作懒散,每月创造1万元价值,拿到工资3800元。
  • 第三种员工无所事事,每月创造0万元价值,拿到工资3500元。

这种机制充分体现了“多劳多得”,而结果必然是所有员工都无所事事。

如果将不同岗位的员工做比较,结果更为惊人。高一岗的员工无所事事,每月仍能拿到6000元。

于是乎,员工肯定想要升岗位。却会得到信誓旦旦的回复:岗位不重要,重要的是绩效。

这种情况只存在于挂着国企名义的私企。

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如此回避问题

2010年4月22日 2 条评论

我所在的项目,遇到了很多问题。作为team leader,能够为开发人员解决的问题都全力解决,但有很多问题不在自己能力范围之内,并且在很多问题上,team leader和开发人员的角度一致,只能寻求项目经理予以解决。比如:

1. 需求不稳定。

一方面需求变动过于频繁,几乎天天变,另一方面需求不明确,模棱两可。向项目经理反映,得到答复:这个再说啦,把可以做的先做。

确实有些部分可以先做,而第二天需求又变了,做法就又变了,又有东西做了。当大部分的开发任务被这个问题困扰的时候,开发人员天天忙得不亦悦乎,项目却一点也没有进展。

2. 开发人员所用的电脑配置太低。

开发环境要求至少双核CPU+3G内存,而部分开发人员的机器只有P4+1G内存,导致运行开发工具的时候,奇慢无比,一开server,就接近或直接死机,用一台标准配置机器1个小时完成的任务,用这些烂机器要8个小时才能完成。于是向项目经理反映,得到答复:这个再说啦,先看看能不能优化优化。

3. 框架变化。

这个问题估计只有我们这个项目会遇到。一般的项目会用流行的框架,这个项目却选用了一个无人知晓的框架,框架还在开发中!!!经常遇到的情况是:今天调用这个方法,明天就要改成别的方法。向项目经理反映,得到的答复可想而知:这个再说啦,先把不受框架影响的开发出来。

这就好比要建一座高楼大厦,地基没打好,就拼命往上建,连装修也搞完了,有用么?

可以看到,在三个例子中,项目经理的共同回复就是:这个再说啦。实际上,无论遇到什么问题,这句话几乎是项目经理的标准答复。一时回避过去了,但是,能解决问题吗?

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Symbian开发书籍及资源推荐

2010年1月6日 9 条评论

书籍

[1] J.Stichbury – Symbian OS Explained. Effective C++ Programming for Smartphones (英文非扫描CSDN下载)

中文版叫《Symbian OS C++高效编程》(美)斯蒂克伯里 著,谢轩 译,2006 (中文扫描版下载

这本书可以说是symbian开发入门或提高的首选书籍,通过这本书可以对symbian开发有深入的了解,是许多开发人员推荐的书籍。该书英文版已有新版:

Symbian OS Explained: Effective C++ Programming for Symbian OS v9 Smartphones

[2] 入门书籍

《Series 60 应用程序开发》Leigh Edwards etc著,周良忠 译

《Symbian OS C++手机应用开发》Richard

《基于Symbian OS 的手机开发与应用》何伟,杨宗德,张兵 编著

《智能手机操作系统编程:Symbian及60系列》马建 等编著

学习资源

[1] 中国移动开发者社区 – Symbian应用开发技术入门指南

[2] Symbian开发讨论区

[3] 中文 S60开发教程汇编

[4] Symbian(诺基亚)程序开发教程

本文参考

[1] Symbian开发书籍点评

[2] 豆瓣 – Symbian OS C++高效编程

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